Dr. Richard Belohuby
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von SAP, Transformation, Governance und Management. Als Berater, Programmmanager, Führungskraft und Verantwortlicher für Governance und Revision kenne ich komplexe Transformationen aus unterschiedlichen Perspektiven.
Meine Stärke liegt darin, Risiken und Zusammenhänge schnell zu erfassen, Ursachen von Symptomen zu unterscheiden und komplexe Situationen auf die entscheidenden Managementfragen zu reduzieren.
Erfolg
braucht
ein Team
Transformation ist mehr als Zahlen und Pläne
Zahlen, Pläne und Statusberichte sind wichtig. Sie erzählen aber selten die ganze Geschichte.
Kritische Situationen entstehen häufig dort, wo unterschiedliche Interessen, unklare Verantwortlichkeiten und schwierige Entscheidungen aufeinandertreffen.
Deshalb betrachte ich neben Prozessen und Governance auch die Dynamik zwischen Management, Business, IT und Implementierungspartnern. Zuhören, die richtigen Fragen stellen und auch unangenehme Themen offen ansprechen gehören für mich zu einer belastbaren Diagnose.
Denn wer ein Projekt stabilisieren will, muss verstehen, was hinter den sichtbaren Problemen passiert.
5 PRINZIPIEN, DIE MEINE ARBEIT PRÄGEN
Step by step
how we do it
01.
Market Research
Ich bilde mir kein Urteil auf Basis einzelner Statusberichte. Ich höre zu, stelle Fragen und versuche zuerst zu verstehen, was tatsächlich hinter einer Situation steckt.
02.
Financial Consulting
Kritische Situationen brauchen Klartext. Ich spreche auch unangenehme Themen an — sachlich, respektvoll und unabhängig von bestehenden Interessen.
03.
Project Management
Mich interessiert nicht nur, was nicht funktioniert, sondern warum. Erst wenn die tatsächlichen Ursachen verstanden sind, lassen sich wirksame Maßnahmen ableiten.
04.
PR & Marketing
Meine Aufgabe ist es, komplexe Situationen auf die wenigen entscheidenden Fragen, Risiken und Handlungsoptionen zu reduzieren, die das Management wirklich braucht.
05.
Project Management
In Transformationen gibt es selten vollständige Informationen. Entscheidend ist, mit den verfügbaren Fakten belastbare Entscheidungen zu ermöglichen und ins Handeln zu kommen.
Rückruf
anfordern