In kritischen Transformationen braucht es nicht immer noch mehr Beratung. Manchmal braucht es jemanden, der unabhängig hinsieht und sagt, wo das Projekt wirklich steht.

Seit mehr als 25 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von SAP, Transformation, Governance und Management. Als Projekt- und Programmverantwortlicher ebenso wie in Führungs- und Governance-Funktionen habe ich gelernt, komplexe Situationen zu strukturieren, Risiken von Symptomen zu unterscheiden und Entscheidungen auch unter Druck vorzubereiten.

Heute konzentriere ich diese Erfahrung auf SAP-Transformationen, bei denen das Management eine unabhängige Sicht benötigt: Wo stehen wir wirklich? Was läuft falsch? Und was müssen wir jetzt entscheiden?

Ich kenne den Unterschied zwischen einem Projekt, das nur nervös wirkt, und einem, das tatsächlich in Schieflage ist.