Projekte eignen sich hervorragend dafür,
um auf die Dynamik des Marktes zu reagieren und
entscheidende Wettbewerbsvorteile zu generieren. Jedoch haben die Projekte selbst haben
typische Anforderungen (zeitliche Begrenzung mit Termindruck, Komplexität, Ressourcenintensität), welche nicht ohne Weiteres aus den eigenen Reihen eines Unternehmens erfüllt werden können. Fehlende Ressourcen in quantitativer und qualitativer Hinsicht, mangelnde Erfahrung in der Projektarbeit und Überforderung der internen
Mitarbeiter führen häufig dazu, dass die gesteckten Projektziele nicht bzw. nur teilweise
erfüllt werden.
In diesem kann der Einsatz eines Interim Managers der entscheidende Faktor sein, welcher die Umsetzung des Projektes, bzw. eines Teilbereiches davon, gewährleistet.