Unternehmensberater Klagenfurt - Dr. Richard Belohuby

TRANSPARENT.
EFFIZIENT.
GESTALTEN.

SAP consulting

TRANSPARENT. EFFIZIENT. GESTALTEN.

DR. RICHARD BELOHUBY

Mein Name ist Dr. Richard Belohuby. Ich bin eine erfahrene Führungskraft mit umfassender Expertise in der Unternehmenssteuerung. Meine Kernkompetenz ist die Integration von betriebswirtschaftlichem Fachwissen mit der technischen Umsetzung in SAP. Ich bin ein Experte für SAP Finance (FI/CO) und setze dieses Wissen ein, um die Bilanzierung, das Interne Kontrollsystem (IKS), die Interne Revision und das Controlling effizient zu gestalten. Ich helfe Unternehmen dabei, ihre Finanzprozesse durch den gezielten Einsatz von SAP-Lösungen zu optimieren und die Transparenz zu erhöhen.

Trotz meiner hohen Zahlenaffinität, war und ist für mich die menschliche Komponente der entscheidende Faktor, welcher maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt.

MEIN ANGEBOT

Als CFO oder Projektverantwortlicher stehen Sie heute vor drei zentralen Herausforderungen: Transparenz schaffen, um jederzeit klar zu erkennen, wo das Unternehmen wirklich steht; Risiken vermeiden, indem sichergestellt wird, dass Prozesse regulatorische Anforderungen zuverlässig erfüllen; und Zukunft gestalten, mit dem Ziel, Finance und Projekte auf das nächste Level zu bringen.

Um Sie dabei optimal zu unterstützen, biete ich Ihnen drei aufeinander abgestimmte Formate an, die gezielt auf diese Herausforderungen eingehen und Ihnen sowohl kurzfristige Lösungen als auch langfristige Strategien ermöglichen.

Finance Health Check
1-Tages-Workshop

Gemeinsame Aufnahme der Finance-/Controlling-Prozesse im Austausch mit CFO/Team
Identifikation von 2–3 akuten Pain Points
(z. B. Reporting, SAP-Nutzung, Schnittstellen)
Erste Bewertung der Digitalisierung & Automatisierung (z. B. Excel vs. SAP vs. Cloud)
Quick-Win-Liste: Maßnahmen, die sofort Wirkung zeigen
Handlungsempfehlung: Roadmap für die nächsten 100 Tage
Abgleich mit strategischen Unternehmenszielen

Quick Check
Finance Readiness

Analyse der aktuellen Finance-/SAP-Prozesse
(FI/CO, Reporting, Controlling)
Prüfung der Projektlandschaft
(laufende Initiativen, Risiken, Ressourcen)
Identifikation von Effizienz- und Automatisierungspotenzialen
Bewertung der Datenqualität und Reporting-Strukturen
Erste Risikoeinschätzung (Finance, IT, Organisation)
Handlungsempfehlungen & Prioritätenliste
(Quick Wins vs. langfristige Maßnahmen)

Compliance Audit
Finance & Governance

Prüfung des SAP-Berechtigungskonzepts (Segregation of Duties)
Analyse von SAP Finance-Kontrollpunkten (Buchungslogik, Freigabe-Workflows)
Abgleich von IKS-Anforderungen mit in SAP hinterlegten Prozessen (Kontenpläne, Genehmigungen)
Review von SAP S/4HANA-Transformationen (Projekt- und Governance-Risiken)
Schnittstellen- und Datenintegritätsprüfung zwischen SAP-Modulen

Sie entscheiden selbst:
Wollen Sie klein starten, Klarheit gewinnen – oder direkt in die Tiefe gehen?

Meine LEISTUNGEN

Die 3 Säulen in
meinem Leistungsportfolio

Management Kompetenz

Führungskompetenz im internationalen Konzernumfeld
Konzernweite Restrukturierung einer Bereichsstrategie
Right- und Downsizing einer konzernweiten Revisionsfunktion
im Zuge der Neustrukturierung
Führung in Krisenzeiten
Interkulturelle Teamführung (insbes. CEE / SEE)

Consulting Kompetenz

Projekt-/Programmmanagement in Bezug auf Einführung neuer Controlling Tools und SAP CO
Design, Implementierung und Optimierung von Finanzprozessen im SAP S/4HANA Umfeld
Durchführung von Markt-,Wettbewerbs- und Kundenanalysen
Beratung und Mitarbeit bei Controlling-relevanten Sonderthemen
Roll-Out von Controlling in diversen Tochtergesellschaften
Durchführung von Controlling- und Audit-relevanten Schulungen
Aufbau eines integrierten Kundenwertcontrolling

Audit Kompetenz

Leitung von Prüfungsteams
Beratung der geprüften Organisationseinheiten und Erarbeitung von Empfehlungen zur Optimierung von Geschäftsabläufen
Durchführung bzw. Vorbereitung auf ein externes Quality Assessment gemäß IIA-Standards
Implementierung einer risikoorientierten Revisionsplanung
Erarbeitung und Implementierung von modernen Prüfungskonzepten und -leitfäden

KERNKOMPETENZEN

Fachwissen Bilanzierung, IKS und Interne Revision sowie Controlling
Führung in Krisenzeiten
Restrukturierung eines Revisionsprozesses in einem internationalen Bankkonzern
Interkulturelle Teamführung (insbes. CEE / SEE)
Projekt-/Programmmanagement in Bezug auf Einführung neuer Controlling Tools und SAP CO
weitreichende Erfahrung im Controlling (operativ und strategisch), Fokus Banken
weitreichende Erfahrung im Bereich Interne Revision (operativ und strategisch)

Mehr über mich

LEISTUNGSGEBIETE

Meine
Schwerpunkte
in der Beratung

Project Auditing

Projekte sind wichtiger denn je, um durch die Implementierung neuer Prozesse oder IT- Systeme auf schnelle Marktveränderungen zu reagieren.

Ein Projekt-Audit unterstützt Sie bei der effizienten Umsetzung der gesetzten Ziele.

Finance Auditing

Die Verlässlichkeit der Daten des betrieblichen Rechnungswesens ist für eine Vielzahl von Empfängern von großer Bedeutung. Mit Hilfe eines Finance Audit wird sichergestellt, dass die Verlässlichkeit durch ein entsprechendes Kontrollsystem gewährleistet wird.

LEISTUNGSGEBIETE

Meine
Schwerpunkte
in der Beratung

Project Auditing

Finance Auditing

Operational Auditing

Um der vom Markt geforderten Flexibilität des Unternehmens zu entsprechen, ist eine laufende Anpassung der bestehenden Prozesse unumgänglich. Im Rahmen des Operational Audits wird beantwortet, inwieweit die Anpassungen zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

Compliance Auditing

Die Sicherstellung der Regelkonformität innerhalb des Unternehmens ist eine der Kernaufgaben der Führungsebene(n). Um diese entsprechend zu entlasten, bietet sich eine externe Überprüfung im Rahmen eines Compliance Audits an.

Interim Management

Der plötzliche Ausfall einer Fach- oder Führungskraft kann das operative Tagesgeschäft durch das entstandene Führungsvakuum oft erheblich gefährden. Der Einsatz eines Interim Managers hilft den operativen Betrieb bis zu einer dauerhaften Nachbesetzung aufrechtzuerhalten.

Restrukturierung & Sanierung

Die Umsetzung der erforderlichen Rettungsmaßnahmen im Rahmen einer Sanierung führen sehr oft zu einer Belastung der beteiligten Führungskräfte. Da ein Interim Manager nicht emotional an das Unternehmen gebunden ist, kann er die erforderlichen Maßnahmen entsprechend objektiv durchführen.

Auf- & Umbau Revisions-Funktion

Die Flexibilität des Marktes macht auch vor der Revisions-Funktion nicht hat.
Um eine moderne Revisionsabteilung möglichst effizient auf- bzw. umzubauen, ist das Einholen einer externen Unterstützung oft der entscheidende Faktor.

Externes Quality Assessment

Die Funktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Internen Revision muss mindestens alle fünf Jahre durch einen externen Dritten beurteilt werden. Um dieser Überprüfung relativ entspannt entgegenzublicken, bietet sich ein freiwilliges Self Assessment im Vorfeld an.

Restrukturierung & Sanierung

Auf- & Umbau Revisions-Funktion

Externes Quality Assessment

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