INTERNES KONTROLLSYSTEM RISIKEN ERKENNEN,
ZUKUNFTSSICHER STEUERN

Review und/oder Einführung
eines Internen Kontrollsystems

Ein intaktes IKS wird von einer Vielzahl von Stellen gefordert, da es aufgrund seiner
kontrollierenden und präventiven Funktion risikominierend auf die Geschäftstätigkeit wirkt.
Die Ausgestaltung ist dabei von Unternehmen zu Unternehmen verschieden.

Review und<br>EinführungReview und<br>EinführungReview und<br>Einführung
INTERNES KONTROLLSYSTEM

Review und
Einführung

Die Zielsetzung des
Internen Kontrollsystems

Unter dem Begriff IKS (Internes Kontrollsystem) werden alle von der Unternehmensleitung
eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen (Regelungen) zusammengefasst,
welche dafür sorgen sollen, die innewohnenden Risiken der wesentlichen Geschäftsprozesse
auf ein für das Unternehmen akzeptables Niveau zu reduzieren.


Das übergeordnete Ziel eines IKS ist dabei die Erfassung aller operativen und finanziellen
Unternehmensrisiken, welche die Funktionsfähigkeit der Geschäftstätigkeit negativ
beeinflussen können. Somit hat das IKS neben der kontrollierenden auch eine präventive
und aufdeckende Funktion.


Review und/oder Einführung eines Internen Kontrollsystems

Die Implementierung eines IKS ist dabei nicht nur eine Angelegenheit der Unternehmensleitung, sondern sie wird auch vielfach von externen Stellen, wie beispielsweise den Gesetzgebern, gefordert. Die Ausgestaltung eines angemessenen und wirksamen IKS ist dabei von Unternehmen zu Unternehmen verschieden.
INTERNES KONTROLLSYSTEM

Mögliche Beratungsleistungen

Unterstützung bei Prozessdefinition / -dokumentation und dem Identifizieren von Kontrollpotenzialen
(im Hinblick einer Kosten/Nutzen-Überlegung)

Unterstützung bei der Erstellung von Dienstanweisungen

Qualitäts-Review von bestehenden Dienstanweisungen

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